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公司秉承“汇川纳溪、维舟共济”的经营理念,以科技求发展,以质量求生存,创造国际品牌,积极参与《两化融合》和《中国制造2025》工程项目,竭诚为客户提供相关领域内的装备、生产线和制造技术。
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中国兵器装备集团召开2011年新闻发布会

2016年11月01日 字体:
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中国兵器装备集团召开2011年新闻发布会

  1月14日,中国兵器装备集团公司2011年新闻发布会在总部召开,集团公司副总经理、党组成员、总会计师李守武向到会的12家中央主流媒体作权威发布,详细介绍了集团公司2011年工作会议召开情况,"十一五"发展成就、2010年工作情况以及"十二五"规划、2011年工作部署,并热情回答了记者提问。办公厅主任王进文主持。

  李守武在发布时说,2010年,江泽民、吴邦国、李www.qy82.vip、李克强、周永康、张德江、王岐山等党和国家领导人先后22次亲临视察集团公司,给予了我们亲切关怀和巨大鼓舞。

  李守武说,1月12日,中共中央政治局常委李www.qy82.vip同志对集团公司工作作出重要批示,对宣传好集团公司改革发展成就提出了明确要求。李守武希望,中央主流媒体与集团公司共同携手,把李www.qy82.vip同志的重要批示精神落实到位,让社会各界更好更深入的了解集团公司。

  李守武指出,"十一五"期间,集团公司战略牵引动力强劲,改革发展亮点纷呈,2009年"622战略"完美收官、提前完成"十一五"规划目标,2010年"211战略"首战告捷,转型升级开局良好。五年来,集团公司经济发展迅猛,成长为世界级企业,名列世界500强第275位,中国企业500强第22位,中国制造业500强第5位;连续四年被国资委评为中央企业业绩考核A级单位。"十一五"营业收入年均增长27.49%,利润年均增长49.31%,资产总额年均增长21.0%,上缴税金年均增长39.37%。创新型企业集团建设成效显著。累计科技投入280亿元,是"十五"的5.6倍;开放型创新体系基本形成,新增国家级技术中心3个、省部级技术中心12个,新建9个国防科技中心,与70余家高校和科研机构开展产学研合作;拥有专利突破5500件,是"十五"的6.6倍;2009年被命名为国家第二批"创新型企业"。结构调整实现历史性跨越。35户企业政策性破产圆满完成,一大批办社会职能项目剥离移交,清理非主业子公司430家。主业板块由军品、汽车、摩托车、光电调整为军品、车辆、新能源、装备制造。26个退城进郊、退城进园项目相继实施,涉及总投资51亿元,新增建筑面积117万平方米。战略地位和社会影响力大幅度提升。武器装备实现跨代跃升,在国家重大任务中发挥了不可替代的重要作用。汽车产业稳居国内第一阵营,其中自主品牌汽车产销居中国第一、世界第十三位。软实力建设取得重大突破。秉承"保军报国、强企富民"的神圣使命,大力倡导"敢为人先、争创一流,拒绝借口、立即行动"的核心理念;不断强化市场意识、竞争意识、危机意识,大力实施人才强企战略,着力提高党建思想政治工作科学化水平,落实党委书记"九个第一责任人"职责。

  李守武指出,2011年,集团公司转型升级初见成效,"211战略"首战告捷,全年实现营业收入2533亿元,同比增长37.1%;利润总额76.5亿元,同比增长37.5%;经济增加值57.8亿元,同比增幅28.1%;出口交货值99.6亿元,同比增长46.7%;上缴税金195亿元,同比增长42.8%。不断优化产业结构,主业实力明显增强。加强推进与有关省市、中央企业和跨国公司战略合作,促进互利共赢。汽车产业积极加入中央企业电动车产业联盟,6个汽车生产基地相继奠基;与标致雪铁龙签约合资。新能源汽车发展迅速,全年销售整车237万辆,同比增长30.94%。输变电全年实现订货1.27亿KVA,变压器市场占有率达到10%。新能源累计实现销售收入61亿元,同比增长154%。重组云南内燃机总厂、云南变压器电气股份有限公司,中原特钢IPO融资7.11亿元,长安A股增发获批,设立兵器装备产业基金。成立南方摩托车产业公司、民品事业部和新能源产业办公室。注重突出好字优先,发展质量和效益显著提高。全力抓好挖潜增效,切实增强盈利能力,全年利润增幅超过营业收入增幅。主营业务利润率提高0.45个百分点;期间费用增幅低于营业收入增幅3.9个百分点;经营现金净流量高于上年同期,达到195.9亿元。集团工业存货周转率次数同比加快0.63次,应收账款周转率次数同比加快0.76次。全过程全领域推进"成本领先行动计划",累计节约成本或创造价值超过19亿元。纵深推进精益生产和精益管理,节约生产场地面积3.5万平方米。强化公司治理,加强风险防控,将风险管理纳入绩效考核体系。着力强化自主创新,核心竞争力持续提升。不断完善军民品科研创新体系。军品顶层设计、自主创新、基础研究能力不断增强。汽车研发形成"五国九地"的全球研发格局。成立新能源技术研发中心,院士工作站正式挂牌。与18家著名高校共建汽车动力与传动关键技术联盟。加大研发投入,科研投入比达3.6%以上,新产品贡献率超过50%。推进知识产权工程。全年获专利授权突破800件,居中央企业前列。大力加强班子和队伍建设,人才保障作用充分发挥。完成"第三轮大规模巡视"和"四好班子"创建考核。加大竞争性选拔干部力度,首次对总部部门主任岗位进行公开推荐、差额选拔,对企业8个副职岗位和1个正职岗位进行了公开招聘。大力引进海外高层次人才,新增"千人计划"专家4人,累计10人入选"千人计划",居中央企业首位。蓬勃开展以"四讲"为主题的创先争优活动,党建科学化水平迈上新台阶。按照中央统一部署,集团公司在全行业深入开展以"讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐"为主题的创先争优活动。集团公司党组提出,讲政治就是明确走什么路,始终和党中央保持高度一致,忠实履行政治责任、经济责任和社会责任;讲正气就是明确做什么人,树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观,做对国家、对企业有贡献的人;讲奉献就是明确干什么事,把想大事、干大事、成大事、不出事作为立身之本、创业之基,干国家建设需要、集团发展需要的事;讲和谐就是明确树什么风,树立精诚团结、包容友爱的良好风气,大兴求真务实、真抓实干之风。

  面向未来,李守武说,集团公司将深入推进"七个调整",加快转变发展方式。按照中央加快转变经济发展方式的要求,集团公司结合"211战略"迫切需要,提出"七个调整",即:调整发展思路、产业产品结构、科技创新体系、管理方式、市场结构、组织人员结构、分配机制。"十二五"期间,集团公司将深入实施"211战略",提高经济发展质量和效益,提高自主创新能力和核心竞争力。按照"211战略"规划,到"十二五"末,在2009年的基础上实现利润翻两番,达到200亿元以上;职工年人均收入翻一番,达到6万元以上;营业收入翻一番,达到3800亿元以上,大力发展特种产品、车辆、新能源、装备制造四大主业板块,打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。

  兵装集团改革发展的辉煌成就,转型升级的显著特色引起了与会新闻媒体的高度关注,大家踊跃提问,现场气氛热烈,交流融洽。记者现场提出的每一个问题,李守武都热情进行了回答。

  当有记者问到,兵装集团为什么会把"七个调整"作为转变经济发展方式的重要途径时,李守武说,按照党的十七届五中全会对转变经济发展方式的要求和部署,集团公司从自身实际出发,把"七个调整"作为加快转变发展方式的重要抓手,得到了集团上下的广泛认可,体现在生产经营和改革发展的各个方面。

  前些年,我们由于底子薄、规模小、实力弱,集团公司特别是成员单位有一种做大求快的冲动,许多企业走上了速度规模发展之路。经营粗放、管理粗糙、效益不高的现象不同程度存在,投资拉动、兼并重组等外延式增长方式成为了企业最主要的发展途径。这种外延式增长方式,不符合科学发展观要求,不可持续,难以为继,转变发展方式对集团公司来说刻不容缓。

  我们通过深入学习领会科学发展观,在广泛调研、深刻反思、科学论证、系统总结集团公司转型升级最新实践的基础上提出了"七个调整",要求企业增强紧迫感,提高自觉性,从发展思路、产业产品结构、科技创新体系、管理方式、市场结构、组织人员结构和分配机制等方面进行全方位、深层次、成体系的调整,把发展的注意力和着力点转移到追求价值创造上来,转移到实现和谐发展、永续发展上来。"七个调整"的核心是内涵式增长,以内生动力推动实现发展质的飞跃;途径是创新发展,主要依靠科技进步、管理创新和提高劳动者素质,在激发发展潜能上下功夫;目的是提高发展质量和效益,提高自主创新能力和核心竞争力。

  当有记者问到,汽车购置税优惠等政策的取消将对集团公司汽车等主导产业带来怎样的挑战,集团公司将如何应对时,李守武认为,国家产业政策的调整是出于对经济发展宏观形势进行综合判断所做出的审慎决策,集团公司对此高度重视,进行了认真研究,在产品开发和市场营销等方面进行了系统部署,集团公司将始终根据国家政策的调整和市场的变化为消费者提供高质量的产品和服务,确保主导产业可持续健康发展。

  当有记者问到,兵装集团"十一五"期间最显著的成绩是什么时,李守武认为,"十一五"期间,集团公司改革发展各方面都取得了长足的进步,最显著的成绩是经济实现跨越式发展。集团公司专注主业做大做强,成效明显。重组中航汽车,提升自主创新能力,稳居汽车行业第一阵营。并购天威集团,高位切入、高点起步、高速发展新能源产业,形成了新的经济增长极;装备制造业实力和行业引领能力显著增强。经过不懈努力,集团公司已快速成长为国防科技工业市场化程度最高、军民结合最好、经济规模最大、上缴税金最多的军工集团,成长为创新能力居行业前列、专利拥有数量居中央企业前列的国家"创新型企业",成长为名列世界企业500强275位的世界级企业。这一时期,是集团公司经济发展能力和水平提高最快、面貌变化最大、职工群众得实惠最多的时期。

  当有记者问到,兵装集团入选"千人计划"人数居中央企业首位,是如何实现的时,李守武说,集团公司紧紧抓住国家实施"千人计划"历史机遇,以战略为牵引,以"引得进,用得好,留得住"为原则,以海外高层次人才为重点,以大幅度提升自主创新能力为目标引才与引智,领军人才队伍建设取得突破性进展。实施"一把手"工程。集团公司成立了以总经理徐斌为组长的引进海外高层次人才领导小组,召开专题会议,研究重大问题;徐斌总经理在与专家座谈时,直接将自己的手机号码告诉专家,开启了总经理与专家联系的"直通车"。特殊待遇引才。集团公司设立专项基金,为"千人计划"和集团公司特聘专家按月发放津贴,并规定其享受所在单位副职待遇;长安汽车为"千人计划"专家提供实验室、住房、轿车"三把钥匙";天威给予股权和期权等中长期激励。搭建事业平台。集团公司对"千人计划"专家委重任,让其承担重点科研项目,成为企业发展的顶梁柱。长安汽车海外高层次人才带领的研发团队已累计申请专利1000余项,居中国汽车行业第一。"千人计划"专家段志辉为长安研发两种混合动力系统,使长安重度混合动力系统达到世界先进水平。黄跃龙、麦耀华团队保持单结微晶电池转换效率世界纪录。培育留才文化。营造"尊重个性、鼓励创新、宽容失败"的软环境,开展"双关心"活动,构建全方位、个性化"保姆式"服务保障体系。

  当有记者问到,作为知名央企,兵装集团如何发展战略性新兴产业,战略性新兴产业的发展遇到了哪些挑战时,李守武说,发展战略性新兴产业是国家战略部署,是兵装集团的战略选择。近年来,兵装集团瞄准世界科技发展前沿,紧紧围绕国家发展战略,着力将新能源产业、新能源汽车、高端装备制造业打造成为集团的战略性新兴产业。对发展战略性新兴产业,我们聚焦在以下几个方面:一抓技术。着眼高端,进行全技术路径规划,不断突破关键技术,全面提高行业引领能力。多晶硅太阳能、薄膜太阳能电池多项技术跨进世界一流。新能源汽车技术水平和产业化能力走在中国汽车行业前列,创造了多个行业第一。二抓模式。着眼长远,发挥全产业链优势,不断提升综合竞争能力。光伏产业是目前我国产业链最完整的企业。风电产业形成由风电整机、叶片、塔筒和风电场开发构成的产业链。新能源汽车加强与地方政府联动,与重庆市政府以及美国丹佛市签订发展新能源汽车的战略合作协议;加盟中央企业电动车产业联盟;积极与标致雪铁龙、福特等企业展开新能源汽车开发合作。三抓布局。着眼全球,不断优化战略布局。新能源产业控股美国HOKU公司,成功迈出了国际化发展的第一步;不断加强与有关省市合作,建成或构建保定、成都、www.qy82.vip、扬州、武汉等新能源产业园,成为国内布局最全的新能源企业之一;新能源汽车在北京、重庆等地建设产业基地;高端装备制造业成为行业布局最优、配套能力最强的集团之一。

  李守武认为,战略性新兴产业作为尚未完全成熟的产业,其发展遇到了多方面的挑战,其中最大的是技术路径的选择和企业本身的发展速度。在这方面,兵装集团一是通过走合作开放之路,不断加快技术进步步伐,努力提高引领行业发展能力,掌握竞争主动权;二是通过多种方式,加大投入,提高发展速度和综合实力,为国家占领未来竞争制高点做出积极的贡献。

  当有记者问到,兵装集团"五国九地"全球协同研发格局的构建情况时,李守武说,我们以建设世界一流汽车企业为目标,以全面、快速提高自主创新能力为根本,以利用全球优势资源为手段,成功构建了行业唯一"五国九地,各有侧重"的全球协同研发格局,建成了中国的北京、上海、重庆、江西、哈尔滨,日本横滨、意大利都灵、英国诺丁汉八大研发中心,正在筹建美国底特律研发中心。应该说,这种跨国协同研发模式在国内汽车企业中处于领先水平。各研发中心所在地是汽车行业技术高地、信息富地、市场重地,各中心间按照统一规划,各具特色,协调开展工作。重庆汽研院是全球研发体系的中心,北京研发院将面向华北地区进行研发,定位于商用车(轻卡)、新能源和政策研究。哈尔滨和江西的研究院为当地生产基地提供研发支持。意大利都灵研发中心把重点放在外观造型和整车开发上,日本东京研发中心主要从事内饰等方面的设计,英国诺丁汉研发中心朝着长安全球动力总成研发核心基地方向发展。"五国九地"研发模式实现了研发创新"全天候",长安汽车造型设计、内饰布局、模型制作等多项能力显著提升,研发周期和研发成本大大降低,原来全新产品按照标准流程研发需要三年的周期,而现在只用30个月就能完成。

  当有记者问到,兵装集团为什么把"四讲"作为创先争优活动的主题时,李守武说,按照中央的要求,集团公司从2010年初起,在全行业广泛开展以"讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐"为主题的创先争优活动。这项活动富有鲜明的兵装特色,取得了良好的成效,受到中组部、国资委等上级部门的高度肯定。"四讲"体现了集团公司的特色。"四讲"活动要求党员特别是党员领导干部坚决贯彻落实中央决策部署,牢记"保军报国"使命,不断强化政治责任、经济责任和社会责任,充分体现了集团公司作为军工集团、中央企业的本质属性。"四讲"反映了职工群众的心声。集团公司通过开展"四讲"活动,激励广大党员干部职工学先进、赶先进、作贡献、当表率,促进经营管理上水平、经济效益上台阶,用更好的发展成果惠及职工群众,顺应职工群众新期待。实现了一个目标。"四讲"活动是规定动作与自选动作的有机结合,是中央部署与集团落实的协调统一,是科学发展与和谐发展的生动实践。因此,总的来说,开展以"四讲"为主题的创先争优活动,既是落实中央精神的具体要求,更是我们深入推进"七个调整"、加快转变发展方式、顺利实施"211战略"和"十二五"规划的重要思想保证。

  当有记者问到,兵装集团新能源汽车发展和投入情况以及主导产业资本运作情况时,李守武说,兵装集团把发展新能源汽车作为赶超世界先进水平、振兴中国汽车产业的利器,作为兵装集团汽车产业下一步发展的重点,兵装集团将根据国家整体战略规划和市场需求,不断加大新能源汽车研发,加快市场推广步伐,积极向消费者提供技术可靠、经济实用的新能源汽车,为占领新能源汽车发展制高点,不断贡献力量。集团公司将统筹各方面资源,加强与政府、企业和社会各界的联系与互动,积聚全球优势资源,不断加大对新能源汽车产业的投入。集团公司高度重视对上市公司的管理,加强产融结合,为集团公司主导产业的发展创造更好的融资环境,向资本市场积极推介集团公司的优势产业和优势企业,加大集团公司与资本市场的融合度,努力实现集团公司发展与资本市场需求的共赢。

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